3).一次性投资，微软文合终身代理，风险小。

他认为，甲骨中国的购物中心很多，甲骨但好的不多，宜家是纯粹做商业的公司，追求的不是地产升值，且独立建店模式商业理念奉行了70年，有信心打造出高质的购物中心项目。宜家购物中心目前在中国有三个项目在建，微软文合总面积有100万平方米，如果找到合适地块，我们计划在北京、上海等地再新增店面。

英特宜家购物中心北京项目则将包含宜家家居、甲骨高档百货、电影院、餐饮等约500个商户和7000个停车位。微软文合家居卖场+购物中心模式是为宜家在中国的一项重要的升级战略。不承认蜗牛速度今年5月，甲骨英特宜家一行到北京通州考察投资环境，传达出北京第三家门店将落户通州的信号。

英特宜家的经营理念就是长期投资且持有物业，微软文合我们的购物中心一平方米都不会出售。然而，甲骨从去年起，甲骨宜家系开始发力中国市场尤其是商业地产领域之所以称之为宜家系，是因为隐秘在宜家这一品牌背后的是包括宜家家居以及宜家购物中心等强势业务在内的商业王国，而上述两大板块又共同构筑了宜家家居卖场+购物中心捆绑经营模式，这亦是宜家未来在中国的主要经营模式

但也有业内人士指出，微软文合家具业投资一窝蜂的乱象犹存，行业转型升级迫在眉睫。

家具业内人士谢先生告诉本报记者，甲骨近年来国内家具厂商面对市场热点盲目一拥而上的现象比较明显。业内专家指出，微软文合为了从有限的价格空间中攫取利润，部分代工厂开始降低产品质量，而这也是宜家商品问题频出、造成损失的重要原因之一。

根据宜家近年来连续发布的可持续发展报告，甲骨其采取的措施主要包括：甲骨将整个照明产品系列逐渐更换为LED照明，开发可再生、可回收的材料，与世界自然基金会和森林管理委员会(FSC)合作以增加来自于负责任经营管理的森林的木材，种植节水、增加农民收益的良好棉花，采用可再生来源的原材料进行生产，以及参与多个公益慈善项目。这意味着产品质量不高，微软文合以及资源浪费。

甲骨成本为大还表现在压低产品售价。微软文合低价材料的采用显然很符合宜家处处讲求成本的发展战略。